Business Intelligence & Reporting bei der Marti Dienstleistungen AG

Zur Marti Gruppe, gegründet 1922 als Familienunternehmen in Bern, zählen mittlerweile 80 Konzerngesellschaften aus verschiedenen Bereichen der Baubranche. Die eigenständig geführten Tochtergesellschaften sind unter dem Dach der Gruppe verbunden und werden mit Fachleuten und im Management durch die übergeordnete Marti Gruppe unterstützt. Mehr als 6'000 Spezialisten und Generalisten setzen für die Marti Gruppe anspruchsvolle Bauvorhaben in der Schweiz und im Ausland um. Mit einem spezifischen Know-how aus rund 100 Jahren Erfahrung, deckt die Marti Gruppe beinahe alle Sparten der Bauwirtschaft ab.

Für die Erstellung von Auswertungen und Statistiken existieren bei der Marti Dienstleistungen AG unterschiedliche Applikationen, wie beispielsweise Jet Reports. Seit einigen Jahren nehmen die Laufzeiten von Jet Reports kontinuierlich zu. Dieser Umstand geht zulasten verschiedener Fachabteilungen. Das Controlling und verschiedene Stakeholder leiden an langen Laufzeiten und den Unzulänglichkeiten der bestehenden Lösung. Auswertungen können nicht zeitgerecht ausgeführt werden und die Daten entsprechen nicht den Anforderungen der Kunden. 

Im Bereich der Konsolidierung und Berichtserstattung wird erfolgreich Cognos Controller eingesetzt.

Mit dem Ziel verschiedene Applikationen abzulösen und bestehende Lösungen in die zukünftige Lösung zu integrieren, wurde das Projekt "Business Intelligence & Reporting" ins Leben gerufen. Bestehende Daten sollen optimiert, harmonisiert und wo möglich konsolidiert werden, um für Auswertungen zur Verfügung zu stehen.

Für die Durchführung des Projekts wurde eine Kombination aus einem phasen- orientiertem und agilen Projektmanagement angewandt. Nach erfolgreichem Abschliessen der Projektphase „Datenaufbereitung DB/ETL“ war der Wechsel von einem phasen- orientierten in ein agiles Vorgehen vorgesehen. 

Um verschiedene Auswertungen zu entwickeln, wurden funktionale Blöcke geschaffen, welche in Arbeitspakete unterteilt wurden. Jedes Arbeitspaket erhielt ein definiertes Budget und ein zu erreichendes Ziel. Bei der Einführung eines Blockes wurde auf die Erstellung einer detaillierten und kostenintensiven Spezifikation im Vorfeld verzichtet. Durch ein schrittweises Verfahren mit kurzen Entwicklungszyklen wurden die definierten Must-have-Ziele erarbeitet und abgenommen. So bestand für den Kunden jederzeit die Möglichkeit, die Geschwindigkeit der Einführung zu steuern und somit den eigenen Aufwand und die anfallenden Kosten von Polynorm zu beeinflussen.

Mit dem Block «Verfeinerung» erfolgen am Ende Umsetzungen, die aufgrund von Zeit, Kosten oder fehlender Dringlichkeit nicht umgesetzt wurden. Diese Vorgehensweise ermöglichte der Marti Dienstleistungen AG eigenes Know-how aufzubauen und Blöcke im Bereich der Visualisierung bzw. Datenanalyse mithilfe von MicroStrategy selbstständig zu übernehmen. Das Abnahmeverfahren erfolgte in enger Abstimmung mit Marti und wurde durch Polynorm in einer MicroStrategy-Visualisierung transparent ausgewiesen.